我國閥門生產(chǎn)已有幾十年的歷史，積累了豐富的經(jīng)驗，特別是改革開放以來，民營企業(yè)如雨后春筍般的增長和發(fā)展，由計劃經(jīng)濟年代的100 多家閥門廠發(fā)展到今天的幾千家制造企業(yè)，產(chǎn)值由*初的幾元發(fā)展到目前的幾百億元，成為我國機械制造業(yè)中*具有活力的生力軍，使我國一躍成為世界閥門制造大國。
但是國內(nèi)閥門廠家雖有很多，并且閥門企業(yè)之間競爭加劇，企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)，導(dǎo)致閥門效益下降，閥門行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了以下令人擔(dān)憂的幾個問題。
一、為了清空貨艙，提高銷量，一些閥門企業(yè)大幅度降價導(dǎo)致惡意競爭。同時，降低閥門生產(chǎn)成本方面，不是通過改進(jìn)技術(shù)而是在原材料的選擇和制作工藝偷工減料，在質(zhì)量上缺斤少兩，對權(quán)威機關(guān)的質(zhì)量檢測抱著打“擦邊球”的態(tài)度，沒有絲毫責(zé)任心。這種問題在規(guī)模大小的閥門企業(yè)中都存在。
二、閥門企業(yè)管理者思想低迷，破罐子破摔，進(jìn)行“落井下石”式營銷，胡亂報價，非理性銷售，甚至用遠(yuǎn)低于成本的價格出售閥門。這中營銷嚴(yán)重影響了國內(nèi)閥門市場的平穩(wěn)性，擾亂了閥門行業(yè)正常的市場秩序，這對國內(nèi)閥門同行對利潤的計算和經(jīng)營策略的選擇產(chǎn)生消極的影響，會讓閥門企業(yè)管理者產(chǎn)生消極的世界觀。
三、企業(yè)經(jīng)營者股份追求短期利益，在利益的驅(qū)使下降低閥門產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致管道、閥門事故頻頻發(fā)生，讓閥門企業(yè)苦苦經(jīng)營起來的品牌信譽受到損壞。讓客戶對閥門企業(yè)失去信心。
四、為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益，企業(yè)對員工進(jìn)行選優(yōu)裁員。這本是一種優(yōu)勝劣汰的積極做法，但是部分企業(yè)的裁員量太大，不顧長遠(yuǎn)，大量裁減生產(chǎn)線上的普通員工甚至技術(shù)骨干員工。雖然在短期內(nèi)降低企業(yè)閥經(jīng)營成本，但是長期以往肯定會對閥門企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
華光閥門專業(yè)人士認(rèn)為以上問題會讓閥門企業(yè)今后發(fā)展道路變得十分曲折，雖然可以緩解一時之優(yōu)，但卻與可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展規(guī)律背道而馳，*終只會使企業(yè)陷入更大的災(zāi)難當(dāng)中。所以閥門公司需要目標(biāo)明確，穩(wěn)步前進(jìn)，在不斷積累中壯大，只有這樣才是閥門企業(yè)正確的發(fā)展道路。